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美能集團召開1-4月份經營分析“大干六十天,確保時間任務雙過半”暨“靈活高效抓發展、精準舉措促經營”落實推進會

2020-05-09

 

 為進一步摸清底數、找準差距,分析總結各子公司1-4月份經營指標完成情況,明確公司“6.30”之前各項工作任務,落實“靈活高效抓發展、精準舉措促經營”各項工作措施,2020年5月8日下午14:30分,集團公司以視頻會議的形式召集各子公司召開了“1-4月份經營分析,大干六十天,確保時間任務雙過半”暨“靈活高效抓發展、精準舉措促經營”落實推進會。集團公司經營管理層、各中心(部門)經理(副經理)及各子公司經營管理層、各部門經理(副經理)80余人參加了本次會議。會議由集團公司總經理助理曹金輝主持。




 會上,各燃氣子公司分別詳細匯報了2020年1-4月份各項指標的完成情況,對比分析了各項指標至今年“6.30”與去年同期的完成差距,并結合公司“靈活高效抓發展、精準舉措促經營”的管理思路,匯報了5-6月份各項工作具體實施計劃、措施及方案。

 集團公司財務管理部、客戶服務中心、工程技術中心、生產運行中心分別就各燃氣子公司在財務管理、用戶發展、安裝驗收、用氣量提升等方面做了具體的安排和要求。行政人事中心根據“按周上報、按周督辦、按周檢查、按周總結”的考核要求,對落實各項工作的考核檢查辦法進行了說明。

 會議最后,董事長晏立群做了“堅決果斷有力落實靈活高效抓發展、精準舉措促經營;迎難而上大干六十天,確保時間任務雙過半”的重要講話。晏總從國內形勢、行業形勢、公司面臨的形勢及大干六十天的重要意義等方面進行了全面的分析,并提出了工作要求。




 晏總強調,各子公司、集團公司各業務體系要正確、精準研判形勢,在嚴控疫情的基礎上,要全面統籌謀劃,全程掛圖作戰,通過苦干實干真干,只爭朝夕出成績;要將工作任務目標細化上墻,倒排時間節點,對標對表,實施動態跟蹤和督辦,做到“人人心中一張圖,目標任務一起扛”;要強化分工負責制,強化目標考核,將任務指標分解至各分管負責人、部門經理,實行全過程負責,要求一抓到底,通過加大獎優懲劣,以層層傳遞壓力,層層激發活力;要樹立“善于合作、主動包容、服務大局、團結協作”高度統一的思想認識,堅定信心、真抓實干、高效行動、竭盡全力,全面完成“6.30”的各項目標任務。

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